梨视频喜提6.17亿A轮融资，它正在抛弃“同龄人”
导读
梨视频会用这笔钱扩大产能，扩大规模效益，强化壁垒和品牌，维持优质内容领域的垄断性和头部地位，把独立的APP产品做得更好。
刺猬公社 | 石灿
4月16日，梨视频宣布，完成总额为6.17亿元人民币的A轮融资，本轮融资由腾讯领投、百度等跟投。
现在，梨视频背后已经站着华人文化、人民网、腾讯、百度四位大股东。
天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥在其个人公众号上透露，投后TOP4投资人占股比例排序：华人文化、腾讯、人民网和百度。估值大概在30亿上下。
2018年上半年，某些短视频社交平台相继因为内容问题被审查，“受到影响的领域集中在‘三俗’领域，像梨视频这样生产优质、正能量内容的平台，并不会受到很大影响。”高樟资本创始人、CEO范卫锋认为，腾讯、百度投资梨视频，是战略和商业上的双重考虑。
刺猬公社（ID：ciweigognshe）分析了腾讯和百度投资梨视频的原因有4个：
第一，梨视频的团队过硬。梨视频的核心团队脱胎于东方早报和澎湃新闻，互相磨合已久，很有战斗力。
第二，赛道有优势，生活化的资讯类短视频，国内基本上没有梨视频的对手。当大部分短视频平台都在集中做搞笑、娱乐、社交的时候，梨视频选择了资讯类短视频，填补了短视频领域的一个缺口。而且，不同于其他视频平台，梨视频有着强大的内容生产以及策划能力，它的媒体属性强大。
第三，梨视频的核心优势，是建立了一支规模庞大的拍客团队，具有强大的原创能力。
腾讯选择领投梨视频，更多的是为了占据短视频赛道，短视频是移动互联网发展到今天的主流表达形态，而腾讯在短视频上发展得并不理想，微视项目做死了以后重新启动，对标抖音，算是腾讯在短视频领域的一个布局，其余的乏善可陈。
腾讯的逻辑是自己做不好就投资，比如国内投资快手，国外投资snap等。马化腾先前也暗示过要涉足短视频领域，所以买买买肯定是战略选择。
腾讯作为一家互联网公司，拥有超过10个互联网热门社交产品，“会给梨视频带来更多流量，更加互联网的玩法、打法，这对梨视频来说，非常有价值。”范卫锋说。而百度，至少能给梨视频提供中文世界最强大的搜索流量。
百度一直都缺短视频，它在短视频领域基本上没有话语权，这应该是它选择投资的出发点。
那么，梨视频要怎么花这笔钱呢？
梨视频披露，A轮融资完成后，将继续建设全球最领先、最高效、最严谨的资讯短视频内容生产网络，并进一步完善资讯短视频的商业模型。
与梨视频的陈述稍有不同，范卫锋觉得梨视频会用这笔钱扩大产能，扩大规模效益，强化壁垒和品牌，维持优质内容领域的垄断性和头部地位，把独立的APP产品做得更好。
去年年底，梨视频创始人邱兵在腾讯“媒体+”峰会上演讲时透露：“明年（2018年）我们要发展到5万名拍客，未来我们要做几十万人甚至百万级的一个内容提供网络，我们还需要非常专业的管理体系。”
正当邱兵说出2018年拍客队伍建设规划的时候，梨视频在同一天宣布完成1.67亿元人民币Pre A轮融资。此次融资是梨视频首轮公开融资，由人民网旗下基金独投。
1.67亿元的投资数额对于梨视频来说并不算多，甚至远不及刚上线时拿到华人文化的5亿元投资。但是比起具体数字，“人民网”三个字会更有价值。
梨视频在此之前吃过做时政社会资讯视频的亏。去年年初，北京网信办要求梨视频整改，原因是发布的时政类视听新闻信息，并没有取得互联网新闻信息服务资质、互联网视听节目服务资质。
人民网作为国家重点新闻网站的排头兵、国内第一家上市的中央网络媒体，在投资之外，梨视频需要官方主流媒体背书，人民网是不二之选。
梨视频在生产优质内容和商业化探索上，现在处于亢奋前行的状态。
2016年决定要做梨视频前，邱兵给团队提了三个要求：要短视频、要海量短视频、要真实的海量短视频。2017年11月，梨视频在全球范围内，已经拥有超过2万名拍客，一套庞杂的拍客体系已经被建立起来，现在的梨视频正朝着邱兵当初设想的方向走去。
这个庞大的拍客体系是怎么产生的呢？
据梨视频总编辑李鑫回忆，在筹备梨视频的半年时间里，团队每天就是不停地争吵，不停地推翻一个又一个方案，团队大部分成员都来自于纸媒，绝大部分人都是做文字出身，当时他们对短视频缺乏一个清晰的认识。“甚至我们目前引以为豪的拍客网络，那时只是我们这个项目设计的板块之一。”
李鑫记得很清楚，当时负责拍客的同事跟李鑫讨价还价，说这个体系每天只能产8条短视频。李鑫当时狠了狠心跟他说，每天不能少于10条。现在梨视频每天可以生产700条短视频。
为什么会有这样爆炸性的变化？很关键的一点是关于连接，梨视频没有把拍客体系作为一个简单的内容生产体系，而是作为一个关于连接的体系，这是目前梨视频能够在诸多同类型短视频竞争中处于优势地位的一个关键因素。
梨视频的拍客网络由四个大部分组成。机构拍客：覆盖各类媒体、自媒体、机构，入驻机构如联合国、人民日报、浙江卫视、中央政法委等；核心拍客群：三百多万名核心拍客，遍布全球七大洲，覆盖520个国际主要城市和2000多个国内区县；拍客plus：专注制造社交热点话题，打造年轻取态的爆款短视频；商业拍客：生产商业原生内容。
商业拍客部分是梨视频探索商业模式的一只“手”，梨视频想用这只“手”去触摸，乃至打破短视频原生广告的内容天花板。
与此同时，梨视频在进行一场“在地实验”。李鑫认为那是内容驱动的“在地连接实验”，它基于用户的地理位置，向用户推送梨视频拍客系统生产的短视频。
“我认为这不是关键，关键在于整个实验我们是由内容驱动的，由内容找到人跟城市的连接点，而且每个城市的连接方式是不一样的。”李鑫曾在刺猬公社（ID：ciweigongshe）举办的新内容探索者大会上说，梨视频在北京做胡同文化短视频、在上海做消费风向达人短视频、在重庆做一个人讲述另一个人的短视频。
“连接每个有故事的人才能连接每个人的故事，这一直是拍客系统奉行的准则。”李鑫说。
这套令“梨视频人”引以为傲的拍客系统的名字叫“spider（蜘蛛）”，拍客系统有七级管理体系。认证管理，确保拍客身份真实诚信达标；求证管理，拍客管理员、求证专员、签发员三级审核辨别视频真实度；属地管理，根据地理定位当地管理员落地对接；专业管理，从社会、国际、经济、文化、体育、娱乐、环境、调查等各领域进行专业指导；标签管理，拍客个人特点建档全平台搜索；分级管理，根据拍客技能和粘度奖优罚劣；数据管理，记录拍客发稿频率收入状况等成长轨迹。
该管理系统完全由梨视频自主研发，对庞大的拍客队伍发展情况进行数据监控和管理。为每个拍客建立拍客档案，通过设定不同技术参数，系统可进行自动提示，如某个地域拍客活跃度、诚信预警等，从而对拍客进行相应管理和培训，搭建健康发展的拍客生态系统。
在国内找不到第二家层级这么严密的短视频供应商，这套系统很大程度上保证了梨视频内容的真实性和源源不断的内容源。
2017年2月，梨视频迎来第一次升级和转型，从时政及突发新闻转型为专注年轻人生活、思想、感情等方面，通过讲故事的方式传递中国声音。但是梨视频对待内容的底线没变，“我认为优质化、专业化是做资讯视频的底线，这两点，关系到整个市场的生死。”这是李鑫的态度。
除了自建队伍，梨视频已经和外界谋得合作。去年8月，梨视频与全球顶尖短视频公司Zoomin.TV 近日在上海签署战略合作协议，并宣布联手打造史上最大规模全球拍客联盟。
据了解，Zoomin.TV也是全球第六大MCN（Multi-ChannelNetwork多频道网络），在全世界110个国家拥有超过30000名拍客，包括3500名顶尖拍客，其中不乏纪录片大咖导演、国际电影节受邀摄影师、知名电视台专职影像记者等，在各自垂直领域拥有卓越水准。
而且，Zoomin.TV的母公司北欧媒体集团MTG拥有世界级大牌媒体全球发行渠道，增加平台在全球范围内实现规模变现的机会。
梨视频创始人邱兵曾表示，此次合作双方将在内容版权、品牌、拍客等方面实现资源共享和优势互补。尤其在拍客资源上，双方将联手建立一个横跨中西的超级拍客联盟。
有人诟病梨视频的平台不够大，只有一个单独的APP，作为内容生产商的梨视频，终究要向平台方低头、妥协。李鑫考虑过这个问题，并且应该已经想通了。
李鑫去年在复旦大学做分享时说道，未来，内容规则又要进一步回归。真正的平台可能不再是某一个APP，也不应该是某一个PC端的网站。理想状态应该是跨平台——优质的流量应该是跨平台的流量，是生态流量。
他判断，未来，平台与内容的关系将转变为：能变现的优质内容在哪里，平台就在哪里，而不应该是平台在哪里，优质内容在哪里。当然，内容关键是能变现——不能变现，还是无法支撑平台。
把他的这套理论放到此次主要投资方腾讯和百度身上，正好契合。但是，直到去年底，梨视频还在商业模式上探索，还没有得出一条比较成熟的商业链。
当时李鑫说：“我们也在考虑，怎么转化、怎么变现，如果变现了，你的平台就成立了——你就不用守在一个APP上跟别人竞争了，这是关键。”
石 灿
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